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INTELIGENCIA EMOCIONAL(I.E.) y su aplicación en las organizaciones empresariales

1.-Definiciones del concepto de I.E..-
El concepto de Inteligencia Emocional:I.E., aunque esté de actualidad, tiene un claro precursor en el concepto de Inteligencia Social de Thorndike (1920) quien la define como “La habilidad para comprender y dirigir a los hombres y mujeres, muchachos y muchachas, y actuar sabiamente en las relaciones humanas”. Más recientemente, Gardner (1983) en su obra “Frames of Mind”, revoluciona el concepto de inteligencia a través de la teoría de Inteligencias Múltiples , introduce dos tipos de inteligencia muy relacionadas con la competencia social, y hasta cierto punto emocional, la Inteligencia Interpersonal y la Inteligencia Intrapersonal, definiendolas como sigue: Leer Más…

Grupo nº 10.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

En este post continuo exponiendo mi experiencia e ideas en la aplicación de diversas habilidades directivas , con el fin de ayudar a mejorar las capacidades de gestión de los dirigentes de organizaciones.

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

  • 46.-La empatía para ponerse en el lugar y circunstancias del contrario
  • 47.-La stamina y resistencia en el trabajo con entusiasmo y energía
  • 48.-La valentía y serenidad ante circunstancias de peligro real.
  • 49.-La capacidad de innovación y creatividad pro-activa.
  • 50.-La intuición de prever el futuro con adecuada visión estratégica

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Grupo nº 9.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

En este post continuo exponiendo mi experiencia e ideas en la aplicación de diversas habilidades directivas , con el fin de ayudar a mejorar las capacidades de gestión de los dirigentes de organizaciones.

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

  • 41.-La autoevaluación periódica de los subordinados
  • 42.-El fomento de la polivalencia del personal
  • 43.-La búsqueda continua de nuevas oportunidades
  • 44.-La capacidad de síntesis para simplificar los conceptos mas abstractos
  • 45.-La honestidad y ética profesional ante todo.

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LA CULTURA EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Antes de la lectura de este articulo recomiendo la lectura dentro de mi blog personal de aquellos editados anteriormente con los siguientes títulos:

En todos ellos se menciona la cultura  organizativa o empresarial formando parte del sistema del comportamiento junto al estilo de mando, como cambio cultural y dentro de los factores clave y dinámicos necesarios para implantar un proceso de cambio en continuidad que lleve hacia la excelencia en la gestión de las empresas.

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EL LIDERAZGO EN LA DIRECCION

La dirección es un proceso social de adaptación de los recursos de una organización, a través de un plan lógico de acción, que consiga con la máxima productividad y rentabilidad , el mantenimiento de la misión-objetivo consensuada en dicha organización. Leer Más…

LIDERAZGO INTEGRADOR Y RELACIONES CON SUS SUBORDINADOS

Desde 1978 tuve en mis manos un libro editado en 1973 de Salvador Escala de titulo “Psicología para directivos” que siempre he tenido presente en el desarrollo de mi vida profesional tratando de ser un líder motivador e integrador , tal como el lo definía.
Curiosamente 5 años mas tarde conocí personalmente al autor, ya que como director general de su empresa Gerente S. L. , me  seleccionó para incorporarme como director en la firma M.A.I .de la multinacional United Technologies de U.S.A.
En dicho libro define una serie de estilos de mando según el carácter , enfatizando entre ser un jefe autocracia, líder, jefe de clan y jefe integrador fijando su origen, condiciones y efectos que producen en el grupo a su cargo. Leer Más…

LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y LAS REGLAS DEL JUEGO

Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder participativo y el líder liberal o permisivo. Leer Más…

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