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LA MOTIVACION Y SATISFACCION EN EL TRABAJO Y SUS TEORIAS

1.-INTRODUCCION.-
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, Considerando los tiempos actuales sujetos a unos cambios drásticos y exponenciales y desde mi propia experiencia creo que es absolutamente vital proceder a la ejecución de procesos de cambio en continuidad en las organizaciones empresariales.
Como proceso prioritario a tener en cuenta entiendo que debe ser el relacionado con la consecución de un clima de motivación y satisfacción en el trabajo en la totalidad del personal de la empresa. Los individuos que componen las empresas constituyen la fuente principal de ventajas competitivas, otorgando rasgos distintivos a las organizaciones. Toda empresa con altos niveles de satisfacción en sus clientes cuenta también con altos niveles de satisfacción en sus empleados.
En este artículo tratamos de definir los conceptos de motivación y satisfacción en el trabajo dentro de las organizaciones empresariales, mencionando muchas de las teorías de motivación que han ido desarrollándose en el transcurso del tiempo. Mas adelante expondré una metodología propia que permite implementar un “Proceso de Cambio Motivacional” , aplicando diversas metodologías e ideas que he ido editando en el blog. Leer en http://www.luismiguelmanene.com/proceso-de-cambio-motivacionalp-c-m-del-personal/

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Grupo nº 12.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Durante toda mi experiencia ocupando funciones de dirección en diversas empresas industriales fui practicando algunas ideas de mi propia cosecha o aprendidas a través de libros, cursos y seminarios , que dieron resultados muy positivos y que, por tanto, he ido exponiendo en varios posts de mi blog , con la intención de que puedan servir a otros profesionales al aplicar soluciones a sus problemas en la gestión de sus organizaciones.
En este grupo citaré las siguientes habilidades directivas:
56.-La creatividad en publicidad e imagen de empresa
57.-La utilización de las tecnologías TIC
58.-La plantilla de datos históricos
59.-Lo vital para la empresa son las personas
60.-La metodología a seguir en las reuniones del personal

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EL TIEMPO DE LOS DIRIGENTES: SU GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

1.-Introducción.-

Todos somos conscientes de la sentencia de “EL TIEMPO ES ORO”. Sin embargo, mas bien, pocos dirigentes lo tienen en cuenta al administrar su tiempo en el desempeño de su trabajo como profesionales, y, seguramente, en su propia vida particular.
Fruto de mi experiencia como consultor en programas de capacitación y procesos de coaching para líderes empresariales , he podido comprobar que la administración del tiempo es uno de los factores clave para la superación personal, y la mejora organizacional, siendo uno de los factores mas señalados a la hora de comprobar el estilo de dirección y capacidad de liderazgo de los dirigentes.
Por ello, he de recomendar encarecidamente , la dedicación prioritaria a controlar la utilización del tiempo durante la jornada laboral, ya que es importantísimo para alcanzar una eficacia y eficiencia optima como responsable en dirección.. Leer Más…

Grupo nº 11.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

En este post continuo exponiendo mi experiencia e ideas en la aplicación de diversas habilidades directivas , con el fin de ayudar a mejorar las capacidades de gestión de los dirigentes de organizaciones.

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

  • 51,.La formación del personal
  • 52.-El mantenimiento preventivo
  • 53.-La recuperación del personal
  • 54.-El ser un ratón de biblioteca
  • 55.-La utilización de la cadena de valor

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REINGENIERIA DE PROCESOS EMPRESARIALES Y SU GESTION

HISTORIA DE LA REINGENIERIA.-
Actualmente se notan dos problemas en la organización de las empresas, a saber:
1.Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso.
2.No se aprovecha el potencial humano.
Pese a esto, este tipo de organización dio resultados como nunca antes, aunque tienen miedo al riesgo. El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado. Leer Más…

INTELIGENCIA EMOCIONAL(I.E.) y su aplicación en las organizaciones empresariales

1.-Definiciones del concepto de I.E..-
El concepto de Inteligencia Emocional:I.E., aunque esté de actualidad, tiene un claro precursor en el concepto de Inteligencia Social de Thorndike (1920) quien la define como “La habilidad para comprender y dirigir a los hombres y mujeres, muchachos y muchachas, y actuar sabiamente en las relaciones humanas”. Más recientemente, Gardner (1983) en su obra “Frames of Mind”, revoluciona el concepto de inteligencia a través de la teoría de Inteligencias Múltiples , introduce dos tipos de inteligencia muy relacionadas con la competencia social, y hasta cierto punto emocional, la Inteligencia Interpersonal y la Inteligencia Intrapersonal, definiendolas como sigue: Leer Más…

Grupo nº 10.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

En este post continuo exponiendo mi experiencia e ideas en la aplicación de diversas habilidades directivas , con el fin de ayudar a mejorar las capacidades de gestión de los dirigentes de organizaciones.

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

  • 46.-La empatía para ponerse en el lugar y circunstancias del contrario
  • 47.-La stamina y resistencia en el trabajo con entusiasmo y energía
  • 48.-La valentía y serenidad ante circunstancias de peligro real.
  • 49.-La capacidad de innovación y creatividad pro-activa.
  • 50.-La intuición de prever el futuro con adecuada visión estratégica

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