Archive | marzo 2011

EL UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO DE EQUILIBRIO : definición , cálculo y aplicaciones.

Definición.-

El Punto de Equilibrio(PE) se llama en ingles Breack Even Point (BEP), que significa ‘el punto donde se rompe la igualdad’, aunque  realmente es el punto donde se produce la igualdad entre gastos e ingresos.  También se conoce como ‘Punto Muerto’ o Critico. Otros lo llaman ‘Umbral de Rentabilidad’, porque a partir de ese punto se empieza a ganar dinero.  El mismo, en términos de contabilidad de costes es aquel punto de actividad (volumen de facturación en ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe ganancia ni pérdida.El Punto de Equilibrio, permite averiguar exactamente el número de unidades vendidas o la cantidad de dinero que hemos de vender para no ganar ni perder dinero y también la cantidad exacta de unidades de ventas para ganar una cantidad predeterminada de dinero. Leer Más…

Grupo nº 8.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

En este post continuo exponiendo mi experiencia e ideas en la aplicación de diversas habilidades directivas , con el fin de ayudar a mejorar las capacidades de gestión de los dirigentes de organizaciones.

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

  • 36.-La aplicación del umbral de rentabilidad
  • 37.-La definición de estrategias básicas por medio del análisis DAFO
  • 38.-La política de puertas abiertas
  • 39.-La cartera personal de contactos
  • 40.-La disminución de los plazos de ejecución y entrega

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PROCESO DE CAMBIO HACIA LA EXCELENCIA EN LA GESTION DE LAS PYMES

Limitaciones en metodologías y herramientas para la mejora continua.-

Después de haber implantado ISO 9001 e ISO 14000 en empresas y también EFQM , el C.M.I.-BSC,y las 5S, ademas de emplear diversas herramientas  de dirección, como los diagramas de Pareto, de causa-efecto, de flujo, de Gantt y otros , junto a  histogramas, tormenta de ideas, los cinco porqués, análisis DAFO ,ciclo PDCA de mejora continua, SMED, la cadena de valor, el benchmarking, así como numerosas matrices estratégicas o de evaluacion, entiendo que tienen importantes limitaciones. Leer Más…

MARKETING DE COMPRAS, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN 4444 DE PROVEEDORES Y ACOPIOS

1.-Introducción.-

Durante mi trabajo como Director del Área de Materiales en la empresa del Grupo INI: La Maquinista , Terrestre y Marítima, S.A.(MTM), incrementé mis conocimientos sobre la dirección de compras y abastecimientos , así como sobre la gestión de almacenes y control de existencias. En el post “ Reestructuracion del Área de Materiales” relato los cambios estructurales que tuve que establecer y, que creo debe leerse como ampliación de los conceptos y contenidos que seguidamente expongo. Leer Más…

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