Archive | septiembre 2010

Grupo nº 2.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

En este post continuo exponiendo mi experiencia e ideas en la aplicación de diversas habilidades directivas , con el fin de ayudar a mejorar las capacidades de gestión de los dirigentes de organizaciones.

Las Habilidades Directivas expuestas en este artículo son:

  • 6.-Los 40 principales
  • 7.-La instalación de plantas piloto
  • 8.-La homologación del personal
  • 9.-La rotación del personal
  • 10.-La promoción y formación del personal

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LA DIRECCION ES COMUNICACIÓN

La actividad gerencial.-
Contrariamente a lo que suele decirse la finalidad de una empresa no es la maximización del beneficio, ni tampoco obtener un beneficio de la inversión. El beneficio no es una causa sino un efecto: el resultado del rendimiento dela empresa en el terreno de la comercialización, de la innovacion y de la productividad. El beneficio es un control por retroalimentacion o feedback.
Es falso pensar que, para que una empresa sea excelente, tiene que maximizar el beneficio. La realidad es que una empresa debe aplicar sistemas y tener una estructura tal que funcione con eficacia, con lo que el resultado, el subproducto obtenido, es el beneficio. Leer Más…

Grupo nº 1.-IDEAS UTILES PARA MEJORAR LA DIRECCION EMPRESARIAL

Durante toda mi experiencia ocupando funciones de dirección en diversas empresas industriales fui practicando  algunas ideas de mi propia cosecha o aprendidas a través de libros, cursos y  seminarios , que dieron resultados muy positivos y que, por tanto, deseo exponer en varios posts o artículos de mi blog personal, con la intención de que puedan servir a otros profesionales al aplicar soluciones a sus problemas en la gestión de sus organizaciones.

En este grupo citaré las siguientes habilidades directivas:

  • 1.-La dirección itinerante
  • 2.-Las reglas del juego
  • 3.-La redundancia
  • 4.-Las reuniones 6-3-5
  • 5.-La estructura horizontal y la organización matricial

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RECOMENDACIONES AL SISTEMA DE INNOVACIÓN CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO-EMPRESA

EL SISTEMA NACIONAL CIENTIFICO-TECNOLOGICO-EMPRESA

En las relaciones entre economía y tecnología el llamado Sistema de Innovación  Científico-Tecnológico-Empresa (SICTE o CTE) tiene una influencia decisiva en el desarrollo y en la articulación económica del país y las regiones-
El SICTE se define como un conjunto de elementos y estructuras que asumen funciones especificas en el proceso de producción, transmisión y almacenamiento de conocimientos, y se caracteriza por su capacidad de interaccion, mediante la articulación de sus subsistemas para la producción de conocimientos y para su difusión y utilización. Leer Más…

LA GESTION DEL CONOCIMIENTO EN CONSULTORIA

En este articulo describiré mi actuación como freelance-consultor para la realización de todo un proceso  para desarrollar e implantar el modelo de la llamada Gestión del Conocimiento -G.C.- en una firma ZZ dedicada a la asesoría en dirección  y gestión de empresas, así como a la formación en herramientas de gestión empresarial a altos  ejecutivos de organizaciones empresariales. Leer Más…

EL CONOCIMIENTO, LA TECNOLOGIA Y LA INNOVACION.

Las competencias empresariales.-

Prahalad y Hamel (1994) definen el concepto “ competencia” como un conjunto de cualificaciones y tecnologías mas que una única cualificación o tecnología discreta.
Especialmente hay que distinguir aquellas competencias que son esenciales (“ core competencies”) , porque cumplen las siguientes condiciones:

  • Que su valor sea convenientemente percibido por los clientes, ofreciéndoles un claro beneficio.
  • Que permita a la empresa, cluster o región diferenciarse de sus competidores
  • Que la competencia sea extensible pudiendo aplicarse a varias lineas de producto.

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LA CADENA DE VALOR Y SUS APLICACIONES

En este articulo tratare de exponer las aplicaciones del concepto de la cadena de valor y riqueza en una empresa individualizada con algún ejemplo concreto y su desarrollo en la gestión del conocimiento, así como en el contexto de un país, región o comunidad autónoma, y por ultimo, en un cluster o microcluster de una zona geográfica. Leer Más…

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