Archive | junio 2010

HIPOTETICA EMPRESA DE INNOVACION TECNOLOGICA Y COMERCIAL

En la década de los 70 redacté como ejercicio creativo las premisas para proponer la constitución de una empresa hipotética que utilizara la innovación tecnológica y comercial en sus productos y/o servicios para que diera una respuesta valida a cubrir la necesidad de procurar un excelente servicio técnico a sus clientes. A continuación, os presento  las pautas e ideas  junto a la correspondiente  reflexión estratégica que considere para considerar su posterior viabilidad: Leer Más…

REESTRUCTURACION DEL AREA DE MATERIALES

Habiéndome incorporado a la empresa del I.N.I. :La Maquinista, Terrestre y Marítima S. A. de Barcelona, como Director de Materiales, tuve como primer reto la reestructuración del área de Materiales que abarcaba 7 lineas independientes de compra, junto a diversos almacenes de materiales y repuestos, centralizandolas en un solo departamento  de compras y jubilando a mas de 30 empleados a los que llamaban “ los budas de la compra”. Todo el trabajo se hizo drásticamente en 4 meses, disminuyendo la plantilla de 128 a 62 y reduciendo su costo en contabilidad analítica de casi un 11% sobre el valor de venta a un 3,5%. Leer Más…

LA AUTOEVALUACIÓN E. F. I. G. EN LA METODOLOGÍA DEL CAMBIO

Como continuación del articulo de mi blog tituladoLa organización del proceso de cambio empresarial presento una metodología propia , publicada en 1999 en los Cuadernos de Management nº 90 de la revista Nueva Empresa , que sirve para realizar un proceso de cambio en una organización empresarial y que esta basada en la aplicación del análisis DAFO y autoevaluaciones con la filosofía EFQM y su interrelación con las 7S  y el C.M.I. (cuadro de mando integral de Kaplan). Leer Más…

LA ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE CAMBIO EMPRESARIAL

El factor crítico de éxito es incontestablemente la capacidad de liderazgo, involucración y comunicación. Pero, junto a la capacidad de liderazgo, han de darse unas condiciones iniciales necesarias: una visión de lo que la organización debe ser y la dirección hacia esa visión, una razón de ser y un sentido de la interdependencia con la sociedad. Además de escenarios nítidos y factibles, estructuras organizativas con la suficiente flexibilidad y un uso efectivo de la tecnología avanzada, también  serán necesarios sistemas de recompensa que reflejen las prioridades, valores y normas de la organización y las necesidades individuales de dignidad y crecimiento. Leer Más…

LA GESTION DEL CAMBIO EN LA EMPRESA

En 1.998 cree una visión del sistema empresarial que en junio-julio de 1999 la mencione en un articulo  sobre “El Proceso de Cambio Empresarial : su necesidad y metodología de aplicación” editado en los Cuadernos de Management nº 90 de la revista Nueva Empresa nº 443-444 .Asimismo, recomiendo la lectura de los conocimientos expresados en este  blog personal en La Comunicación Total : como sistema de organización “ yEl Sistema Empresarial en el siglo XXI”

Hoy en día, lo que entonces podía parecer utópico, resulta perfectamente asumible por la organización de empresas, pudiendo considerarse una nueva empresa abierta, interconexionada por red y con una organización basada en la información en tiempo real y en el trabajo en equipo.

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